9月12日，辽宁人民艺术剧院精心排演的话剧《郭明义》在国家大剧院亮相。郭明义看似平凡却充满大爱的行为通过话剧的形式升华在舞台上，打湿了观众的衣襟。这是正在北京举办的“2012年全国优秀剧目展演”数百部剧目的一部。

　　就在6月28日，作为我国最具影响力的文艺院团之一，成立61年的辽宁人民艺术剧院刚刚改制成为“有限公司”，在沈阳揭牌成立，这也标志着辽宁省国有文艺院团转企改制任务全面完成。事实上在此次参加全国优秀剧目展演的97家院团中，类似的已经完成转企改制的院团达64家，占比达66%，显示出改转制院团蓬勃的生命力。 

　　数年攻坚不寻常。党的十六大以来，特别是党的十七大以来，在党中央、国务院的领导下，文化系统推动国有文艺院团体制改革循序渐进，一步步攻坚克难，终于圆满完成了既定的任务。最新统计显示，全国文化系统承担改革任务的2102家国有文艺院团中，已有2061家完成改革任务，完成率超过98%。在已完成改革任务的院团中，转企改制院团1249家，占比61%；撤销院团435家，占比21%；划转院团377家，占比18%。杂技、话剧、歌舞类院团基本实现全行业转企改制。这份亮丽的成绩单为国有文艺院团下一步的改革发展奠定了坚实基础。

　　院团体制格局发生根本变化

　　转企改制，被视作文化体制改革中最难啃的一块硬骨头，涉及面广，影响量大，更牵涉数量众多文化人的身份之变。    “国有文艺院团转企改制，绝不是财政养不养得起的问题，而是要通过改革，把演艺业发展的主体培育好、结构调整好、环境营造好、体制机制建设好。”曾经写过厚厚一本粤剧发展史的余勇，现在是广州粤剧院有限公司总经理，他已习惯了身份之变。目前广东的粤剧市场空前繁荣，他所在粤剧团不但走进了学校和社区，在港澳台和东南亚的演出也排得满满的。

　　细看来时路，国有文艺院团的体制改革经历了三个主要阶段：2003年6月，中央召开文化体制改革试点工作会议，全国国有文艺院团体制改革试点工作正式启动；2009年7月，在总结试点工作经验基础上，中宣部、文化部下发《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》，明确“路线图”和“时间表”，改革逐步向纵深拓展；2011年5月，中宣部、文化部下发《关于加快国有文艺院团体制改革的通知》，要求各地在2012年上半年之前完成国有文艺院团体制改革任务，改革进入攻坚克难、全面推进新阶段。

　　上海大学从事文化政策研究的陈鸣教授认为，转企改制是国有文艺院团体制改革的中心环节，文化部根据国有院团的不同情况制定了“转制一批、整合一批、撤销一批、划转一批、保留一批”的改革路径，使院团改革没有走大家担心的“一刀切”的老路子，也消除了大家“不会改”的茫然情绪，大大减少了改革带来的阵痛。

　　哪里有改革哪里就有新气象。2009年12月，河北省组建大厂评剧歌舞团演艺有限责任公司，优化人员队伍结构，解聘32名冗余人员，从艺术学校新招入39名演员，建立现代企业制度，实行董事会领导下的总经理负责制，采用新型收入分配制度，实行工资“上不封顶、下不保底”。公司现有100余名员工，资产2000万元，营业收入达1500万元，进入了历史上最好的黄金发展期。

　　通过改革，全国的演艺企业资源整合力度加大，国有骨干演艺企业不断涌现。中国东方演艺集团有限公司和北京、辽宁、江苏、上海等14个省（区、市）组建的省级演艺集团公司，成为演艺市场的中坚力量，其中多家实现注册资本或年收入超亿元。演艺院线同样发展迅速，中演和保利两大全国性的院线极大地整合了国内的演出资源。可以说，院团改革使中国演艺业的旧有格局完全打破，一个面向市场、面向世界、面向未来的富有竞争力的新格局正在形成。