并购只是企业做大的开始，育才苑和心航线如何融合，才是并购后双方面临的考验。王继柱说，虽然双方达成协议刚过去了10多天，但双方资源、项目和人员的整合已经开始了。据悉，继心航线之后，育才苑最近又并购了一家少儿舞蹈培训学校——阎岭舞蹈学校，此外，育才苑还和两家体育类的少儿素质教育机构正在进行并购谈判。

　　并购显然已经成为育才苑这匹“教育黑马”杀出重围，继续向中国青少年素质教育企业领军者位置挺进的主要手段。站在企业家的角度，王继柱认为，并购应该是中小企业做大过程中必然要采用的一种手段，因为可以在很大程度上节约企业的发展时间，提升发展速度，提高回报率，这对企业的运营团队和投资人来说，都是好消息。

　　“当然，并购过程中会遇到许多问题，但我认为，没有任何一种方法是尽善尽美的。相对于从零做起，并购难度相对比较低，对处于成长期的企业来说是比较适合的。”王继柱说。

　　对于想要进行并购的企业，王继柱建议：首先要特别注意对方的认同，也就是说双方必须对各自的人品、价值观、企业理念、行业理想都高度认同，否则后期很容易产生纠纷；其次，还要对事也认同，即对合作企业进行分析，对企业本身以及在行业中的地位都要认同才能考虑并购。此外，双方还需要在利益分配的方式和比例上能达成一致。

　　此外，王继柱还建议，应尽量选择在同一行业内、有临近项目同时产品又有差异性的企业进行合作，否则项目的横向跨度或纵向跨度太大，都会造成并购后的附加管理成本太高。

　　而刘德良认为，中小企业面对的主要困境之一即成长中遭遇天花板，而要解决这一问题，对于本身融资就难的中小企业更要把钱花在刀刃上，轻易不要动用大笔现金进行交易，相对而言，换股的并购方式可能更适合中小企业的长远发展。

　　当下，文化类的中小企业都在想方设法融资，希望借助资本力量，尽快做大做强，但是盲目地为融资而融资，很容易让企业陷入发展的泥淖。刘德良建议，相对于更急于财务退出的VC或PE，并购可能是更适合中小企业的方式，因为并购不仅能解决资金问题，还能帮助企业促成战略和商业模式的转变，找到突破天花板的路径，使得企业运作更加规范，解决成长性如何持续发展的难题。

　　刘德良的这一观点也得到了育才苑的认同，曹海涛说，风投一般只能给予企业财务支持，而不会对企业战略发展提供太大帮助。并且站在风投机构的角度，首要考虑的问题就是退出时间，风投机构通常没有耐心等待中小企业很长的成长期。而像并购这样的战略性投资则不同，战略投资不是完全的财务投资，而是会参与到企业的后期发展中去，会考虑如何将企业之间的资源盘活，进行产品链和价值链的整合，所以，对于中小企业来说，并购或许是更切合实际的融资和成长方式。