《新编辑部故事》正在东方卫视热播，收视率看好。而这部剧堪称目前“最贵的电视剧”，它的网络独家版权被乐视网以5000万元的“天价”收入囊中。乐视网相关负责人认为该剧值这个价，而由这部剧带来的广告效益和品牌价值或许远远不止5000万元。对文化企业来说，版权是核心资产，已是业界共识。但拥有了版权资产并不一定能创造出财富。“在很长一段时间里，大家更重视版权的文化价值和传播价值，但对它的经济价值重视不够。”国家版权局版权管理司副巡视员段玉萍说。当前，版权资产的评估体系与核算体系尚未建立。从企业角度看，文化企业经验不足难以应对繁杂的版权工作。在这种背景下，4月10日，在中国人民大学国家版权贸易基地与中视瑞德文化传媒有限公司联合举办的版权沙龙上，国家版权局、中央文资办、北京文资办等政府部门，以及中国出版集团、北京电视艺术中心等25家文化企业围绕如何进行版权资产的管理进行了探讨。

　　版权资产管理之困

　　对于积累了丰富版权资源的文化企业来说，成立版权部门进行管理是趋势。但据中视瑞德文化传媒有限公司相关负责人介绍，目前，以广电行业为例，至少有一半企业还未成立版权管理部门。中央人民广播电台较早成立了版权处，这一部门的主要职责是管理电台自1940年成立以来积累的大量音频资源。对中央人民广播电台来说，这是一项新业务，投入了很大的人力、物力及财力。为什么要管理这些音频资源？中央人民广播电台版权处副处长刘振宇说：“仅仅保存好这些音频资源是不够的，我们要想办法让这些资源发挥更大的效益。我们有具体做版权资源开发的公司，作为版权管理部门，我们要把版权的权利关系理清楚，把有价值的音频资源分离出来，为后端的开发扫清障碍。”但这项业务并不太好做。刘振宇说：“因为年代久远，很多音频资源的基本信息不齐全，导致版权的确权工作非常难做。”他举例说，电台播出过大量的小说连播节目，要开发这些节目的版权资源，就要跟作者、演播者、出版社等涉及到的各种权利主体进行确权。

　　人民教育出版社版权部主管魏锋说：“版权的确权难确实是一个问题。像我们这样的教材出版社，原来是先拿作者的作品用到教材中，不用事先谈好合作，但随着作家版权意识的提高，很多作家就提出来，你为什么要免费用我的东西，而且不跟我们打招呼。我们也意识到这个问题的严重性。我们出版的一些教材中有很多作品还没有确权，这么多年积累下的问题需要出版社去逐步解决。”

　　谈到版权资产管理与文化企业的掘金之道，人民出版社版权经理刘可扬感叹：“我们谈不上掘金，反而还担心自己的版权被别人挖走了。我们积累了这么多版权资产没有好好管理，也没有利用好。我们每天不断地被别人侵权，也不断地侵别人的权。”以人民出版社版权所有的马克思、恩格斯著作《资本论》为例，刘可扬认为目前在市场上流通的各种版本的《资本论》，最初的源头都是从人民出版社出版的《资本论》衍生出来的。“《资本论》的翻译工作浩大，由中央编译局组织一个庞大的团队进行翻译，历经了几十年的修订完善，读者才可以看到现在的《资本论》。但我们没有经营好它的版权，人民出版社出版的《资本论》像大砖头一样，大家就不想看了。很多出版单位则根据我们的版本进行了包装出版，有的出版社配了插图，有的出版社对语言进行了简洁的归纳，这些版本的《资本论》发行量远远超过了我们耗费心血出版的《资本论》。”刘可扬说。

　　对刘可扬来说，另一个难以解决的难题是，人民出版社积累了很多作者，其中有一些特殊作者，出版社对他们的版权很难管理。“比如国家领导人的著作，这些作品的版权怎么去管理？”刘可扬很困惑。他认为这一版权管理难题在短期内很难解决。

　　版权尚未纳入企业资产核算

　　段玉萍认为，在很长一段时间里，文化企业对版权资产管理并不重视，“很多文化企业，特别是大型文化企业，不清楚自身拥有版权资源的真实状况，对很多资源的版权归属也不知道。随着文化产业的发展与繁荣，才把版权资产管理提到了一个重要层面。”

　　当前我国的版权资产价值评估体系尚未形成。版权资源纷繁庞杂，权利关系错综复杂，这是版权资产价值评估的难点所在。此外，版权资产并没有进入到企业资产的核算体系中。中国人民大学国家版权贸易基地执行主任彭翊说：“版权资产除了外购以外，自主形成的版权资产都没有在企业的财务报表中反映，所以导致了我们把版权作为资产看待的意识并不强，实际上它是文化企业所依赖的最重要的资源，但在实际操作中我们长期忽视它，这很容易导致版权资产的流失。”

　　刘振宇说：“在财政部规定的财务报表里，体现的只是企业的有形资产。我看过我们单位的财务报表，里面写着笔记本电脑多少钱、桌子多少钱、椅子多少钱，就是没有体现无形资产的价值。我们电台那些桌子椅子实际上用几年就报废了，而我们每天做的广播节目是实实在在生产的内容，它们是我们最重要的无形资产，随着时间推移还能升值。”刘振宇建议，从国家层面上看，建立一个资产价值评估体系，把版权价值体现在各个文化企业的财务报表里，形成规范和标准，才能保护版权资产，这个行业才能健康发展。

　　建立版权资产管理平台

　　管理好版权资产是一门学问，大多数企业还处于学习的初级阶段。但也有一些企业走在了行业发展的前列，进行了有益探索。数字出版企业中文在线在版权资产管理上摸索出了一套成功的经验。中文在线内容中心总经理孙香娟说：“我们的移动阅读服务、数字教育服务等几个业务决定了对版权资产管理的高度重视。”作为内容运营商和提供商，版权作品就是中文在线生存的根本。版权资源繁多、版权授权复杂、被侵权等问题也困扰着中文在线。正因为版权资产管理过程中遇到了很多问题，中文在线下大力气建立了版权资产管理平台。孙香娟说：“我们通过这个平台管理版权作品，作者把作品的权利授予我们后，我们就会把作品的各项相关的信息和权利上传到系统中。比如我们跟作者、出版社签了版权协议，这部作品有没有转授权、有没有信息网络传播权、有没有广播电台传播权利等，我们会把涉及到的权利全部明确下来。并把授权年限、合作方式、稿酬结算方式等，都录入到管理系统。这样一来，查询一部作品的版权信息就会很方便快捷，而且一目了然。”

　　该平台对中文在线的数字版权资产经营起到了非常关键的作用。比如，作品出库销售，利润的结算仍然通过这一平台完成。孙香娟解释说：“数字作品是持续性销售的，所以版权经营在持续获得收益，一部作品从各个平台取得收益后，我们要给作者算稿费，这时得从版权资产管理平台里调出合同中规定的结算方式，计算出从所有渠道获得的销售收入，我们就知道要给作者付多少钱，每个月固定时间会结转。”

　　电子工业出版社也成立了版权资产管理部门，建立了初步的管理制度。其总编室副主任田小青说：“版权资产管理非常重要的一个基础就是合同管理，我们现在要求所有的出版物必须跟权利人签订合同。根据不同的版权来源跟权利人签订不同的合同，规范版权来源的合法性。除了常规的出版合同外，也有专门的委托翻译合同、委托改编合同等，甚至包括封面设计和图书插图也要跟相关的权利人签订协议。”田小青表示，下一步，电子工业出版社将会进一步建立健全版权资产管理制度，明确岗位职责，对版权资产的违规经营、流失等问题建立问责机制。

　　“要像中文在线等文化企业那样建立一套版权管理体系，这是最基础的工作。”中视瑞德文化传媒有限公司总经理王旗建议，要管理好版权资产，使其变成文化财富，企业首先要成立版权资产管理机构。二要有一套版权管理制度。三要有一套管理辅助工具，比如要有一个版权资产的数据库。四要有专业化的版权资产管理团队。五要有标准的交易规则。只有在这样一个大的框架之下，才能形成文化企业的版权资产管理体系，实现从无形资产到有形资产的转换。