“中原腹地，大河之南，是一块蕴藏着丰富艺术精灵的宝地；生活在这里的艺术团体承得天独厚之传统，当劲舞大河之魂，用歌舞反映生活，用艺术点燃生命，用文化启迪心灵。这正是我们的不懈追求和文化担当。”谈及河南歌舞演艺集团三年来走过的路，董事长周虹充满激情和信心。

　　创新机制，激发创造活力

　　盛夏，演艺集团的小楼掩映在葱茏的梧桐树下。在三层小剧场里，演员们正紧张地排练着节目。

　　3年来，他们的演出足迹已遍及中国大部分地区和亚、非、欧、美洲的30多个国家。集团“转企改制”后，每年几百场演出，使演职员们生活在充实和激情之中。

　　周虹说：“提高艺术生产力，说到底是激发艺术家的创造力。”

　　集团首席长笛演奏家董世英，工作27年，历经河南歌舞团、河南歌舞剧院、河南歌舞演艺集团“三朝”，他说：“以前，端的是‘铁饭碗’，吃的是财政饭，演出场次少，工资待遇低，很多人工作没激情，提高艺术生产力无从谈起。”

　　2009年11月，河南歌舞演艺集团在河南省歌舞剧院的基础上改制组建，成为河南省人数最多、艺术种类最多、规模最大的综合艺术表演团体。组建之初，集团就着力围绕提高艺术生产力，建立完善法人治理结构以及分配制度、用人制度、激励制度等，改革的目标直指最大限度地激发艺术工作者的积极性和创造力。

　　彻底改变按工作年限和职称高低的收入分配方法，建立与现代演艺活动相衔接的分配制度，根据演员在演出活动中的实际贡献和作用，设置领衔主演、主演、演员、实习演员等层次，真正突出演员及编创人员在艺术生产中的价值。同时，建立人才引进、培训、考核、激励工作机制，形成了完整的人才队伍建设工作链。

　　3年来，集团引来各类人才153人。这里面，不仅有锋芒初露的新人，也有声名显赫的大师。著名指挥家汤沐海加盟该集团，担任河南交响乐团艺术总监，给乐团增添了希望和活力。湖北女孩成文文，来这里才一年半时间，现在已是集团民族乐团二胡代理首席演奏员。她说：“最幸福的事就是，在这里找到了自己的施展空间，能力得到了充分发挥。”

　　“过去是我们求人才，现在是人才找上门。因为他们能在这儿找到激情，他们的艺术价值能得到尊重和承认。”周虹说。

　　自信担当，打造文化精品

　　“嵩岳莽莽，大河泱泱，辽阔苍茫的中原孕育了有着几千年文明历史的煌煌华夏，赫赫神州。浩浩日月，悠悠风雨，结晶了中华儿女炽热的情感，沉淀出中原大地独特而又厚重的风土人情和民间习俗，幻化出粗犷豪放、纯朴美妙而又情深悠长的乡音乡韵。”大型乐舞剧《风·情·河之南》，呈现的就是这样一幅生动独特的中原风情画卷。此剧在河南、上海、武汉、香港等地展演时，反响强烈。

　　25岁的舞蹈演员赵瑞谈起那次在香港的演出，兴致很高：“作为一个地道的河南人，我很享受演绎自己家乡的风土人情。文化自信和艺术激情唤起了观众的文化认同，节目以质量征服了距离，现场观众爆满，气氛热烈。”

　　演艺集团总经理张振中说：“创造精品佳作，让传统的中原民歌、民舞、民风、民情在新时代展现新的光华和魅力，扩大中原文化在省外、国外的影响力，是我们的企盼和梦想，更是我们的责任和担当。这是文化自信，也是立团之本。”

　　3年来，演艺集团以中原经济区的华夏历史文明传承创新区建设为己任，着力创作具有中原风貌、中国特色、时代特征和国际影响力的文化品牌，精品力作迭出：大型情景交响音乐剧《木兰诗篇》，已经成为走向世界的诗篇，在多个国家演出；木偶剧《牡丹仙子》在“第十一届国际木偶大赛”上一举夺魁，获得最高奖金火花奖；《豫风豫韵》在国家大剧院上演，让河南音乐首次整体呈现给国内外观众。

　　大型舞剧《太极传奇》正在排练中。该剧通过表达太极拳精神要义，向世界人民诠释“和谐、和平”的中国理念，力求成为融中华文化、展民族精神、汇大河风情、立河南品牌的精品力作，成为展示中华文化，宣传崛起中原、和谐中国的一个窗口。

　　文化精品使河南歌舞演艺集团的“底气”越来越足。“我们不仅可以为观众呈现传统的、具有河南特色的艺术形式，还可以与世界顶尖艺术家、艺术团体进行合作。”交响乐团的国家一级指挥张跃自豪地说。

　　“双益”并重，拓展发展空间

　　6月底，河南歌舞演艺集团今年第150场“舞台艺术送农民”活动刚刚结束。3年来，他们的公益演出已达440场。

　　集团艺术推广中心主任郑东辉说：“‘舞台艺术送农民’活动的节目，都是精品节目，演员队伍也都由国家一级、二级演员带领，我们的目的就是要把艺术送到老百姓家门口，丰富他们的文化生活。”

　　河南歌舞演艺集团成立3年来，不断开拓商业演出市场的同时，始终不忘一个文艺集团的社会责任，用商演收入补贴公益演出，公益演出越来越多：“舞台艺术送农民”活动，演出场次逐年增加；“高雅艺术进校园”等演出活动从不间断；交响乐团、民族乐团走向基层、面向群众，使更多的百姓接触、享受高雅艺术——一台台各种类型的精湛演出，满足着不同观众的文化需求。

　　公益演出积累了人气，收获了美誉；商业演出增加了收益，赢得了市场。“双益”并重大大拓展了集团生存发展空间。现在，集团各类公益演出每年有一两百场次。3年来，他们商业演出的场次从每年几十场猛增到100多场，集团演出收入从2009年的960万元增加到2011年的1400万元，今年前5个月已经达到780万元。

　　“转制不能转变服务方向，否则，就是死路一条。”河南歌舞演艺集团党委副书记赵丽说，“要效益、做公益是集团发展的两大目的。作为企业，必须看重经济效益；作为文艺团体，必须把社会责任摆在第一位。这样，我们才有巨大的发展空间。”