近日，北京金马甲产权网络交易有限公司（以下简称“金马甲”）对外宣布，“金马甲文化艺术品交易平台”项目启动，平台预计将于12月初上线，并对首批发行的艺术品进行全国巡展。

　　金马甲是由分布全国30多个省市的产权交易机构和相关机构创立的基于互联网的资产与权益交易服务平台。作为资产与权益在线交易服务工具提供商和网络平台运营商，金马甲先后研发了动态报价、网络竞价、网络路演等基于互联网的先进交易工具，以及公共资源交易管理、诉讼资产处置管理等服务平台，并通过“云服务”模式提供给全球用户使用。

　　金马甲助理总裁田英豪介绍，金马甲文化艺术品交易平台正是基于其网络管理的经验和资源优势，进军艺术品电商行业。“文化艺术品交易平台首先是个网上商城，类似于现实交易链条中的画廊，二者之间的差别是利用电子商务的各种手段，达成买卖关系，以此减少中间环节，扩展买卖双方空间。”田英豪说。

　　其次，金马甲文化艺术品交易平台是一个基于云计算的封闭式网络交易平台，提供文化艺术品定价、发行和交易服务。平台的主要任务是形成记录各类作品有效属性及汇集流通性的文化艺术品交易体系，为投资收藏高质量文化艺术品的个人和机构提供诚信平台，并为文化艺术行业解决艺术品品质保障、定价和流通的难题。

　　金马甲文化艺术品交易中心主任赵文耀则表示，中国艺术品市场还不具备成熟的价值评判体系，基于对艺术品市场的深入观察和分析，经过两年时间的探索，才确立了“交易所+电商”的发展模式。到目前为止，已有上百家艺术品从业机构与金马甲洽谈合作。平台以全国67家产权机构为基础，建立投资人网络，将发展全国500家艺术品从业机构作为平台特许授权服务机构，同时利用CPS网络营销系统，打造网上交易与网下巡展相结合的O2O艺术品交易平台。

　　赵文耀表示，金马甲重点探索如何将电商模式、交易所模式落到实体的机构中来，金马甲未来的商业模式会充分将互联网的传播、交易所的交易，以及画廊或者美术馆的展览相结合。“在这个结合的过程中，我们要理顺结合中的两大要素：一是价格的体现、价格的定价机制；二是流通领域上的利益分享。我们探讨的不仅仅是艺术品交易生态圈的构建，更重要的是我们怎样去理顺每个环节中的利益分享和每个载体之间的价值体现。”赵文耀说。

　　金马甲此前主要以国有资产处置为主营业务，深感很多交易的思路和方法可以应用到艺术品流通领域，经过对艺术品交易市场近两年时间的关注，逐渐形成一定的认识。金马甲总裁樊东平坦言：“希望将艺术品传统交易点对点的流通方式，变成集中的线上流通、可交易、可投资的新生态环境。金马甲是第四方平台，在互联网上构建一个公共交易场所，我们要制定完善的交易规则，维护可持续的交易秩序、维护平台标准化的正常运行。”他将这一平台比作一家物业公司，在互联网上搭建了一个虚拟的交易所，买卖双方利用金马甲的各种各样的网络交易工具完成交易。

　　作为首批授权服务机构之一，宏宝斋的张宏在接受采访时说，经营画廊要对画家、藏家负责，需要社会责任感。只有自身规范了，行业才能规范，画廊才可能得到长远发展。而行业的规范，需要有社会责任感又有影响力的大机构来推动，效果会更好些。

　　张宏对金马甲的“提货卡”模式也非常赞赏。所谓提货卡模式，即金马甲根据客户需要，为每一件艺术品制作一张与公交卡大小相似的卡片。客户持有该卡片即可在平台方便地进行提货，而且该卡片允许进行网络认证，客户通过互联网即可下达提货的指令。张宏认为，提货卡是促进艺术品流通的重要一环，因为它具有礼品卡在市场上流通的便利性。实际上，买家也不会急于提货，金马甲文化艺术品交易平台提供了仓储、提货的优惠条件，只要在免费提货有效期内，买家随时都可以提走作品。