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武汉方言剧为什么能火爆地方市场

时间:2013年03月13日 来源:中国文化报 作者:李 冰
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  湖北武汉说唱团的方言贺岁喜剧《海底捞月》自去年12月推出以来,已经上演了60多场,几乎场场爆满。进入3月,这部在武汉本土备受欢迎的方言喜剧又开启了全国巡演之旅。一部方言剧能有如此表现,引来微博热议,同时各地演出公司纷纷来汉一探究竟。

  关于武汉方言剧还得从上世纪90年代开始说起。那个时候的戏剧市场十分萧条,而春晚的小品演出深受百姓喜爱,戏剧人士开始思考能否将二者结合起来。2003年,湖北省推出了本土第一部方言小品剧《搭白算数》,获得市场认可。可以说正是这部戏确立了武汉方言剧的几个重要元素:本土题材、市民文化、本地明星。

  此后,武汉的院团几乎每年都有新的方言剧推出,其中武汉说唱团于2011年推出的《一枪拍案惊奇》,演出了100多场,票房有800多万元,目前正在热演的《海底捞月》仅首演权就拍出了20万元,另外还有80多场已经预订出去,场次及票房再创方言剧新高。武汉方言剧走到今天,原因是多方面的。

  重视观众需求是武汉方言剧成功的一个重要因素。纵观这10台戏,制作的出发点不是为了获奖,也不是为了追求艺术成就,而是为了好看。因为戏是让观众看的,观众的需求、喜好应该受到创作者的重视。

  其次,对戏负责。这10部方言剧,全是小制作,制作费用少则几万元,多则几十万元,没有一部超百万元的,这不仅仅是成本意识的问题,更是戏剧观的问题,笔者认为,在维持正常制作的前提下,制作费用和戏的质量并不一定成正比。费用越高,手段越多,舞台越华美,就越会分散观众对戏本身的关注。反之,因为没有更多的费用,因为不靠外部手段,就只能扎扎实实地把戏做好,靠戏来吸引观众。

  另外就是创新。创新往往是被现实环境逼出来的,没有当年话剧市场的萧条,就没有《搭白算数》的问世。然而,创新还需要勇气。笔者认为,无论是否改制,至少就当下而言,还有一些院团还是“国企思维”“获奖思维”“政绩思维”,甚至是“混日子思维”,没有把院团发展和自身连在一起。在戏剧圈一直流传着这样一个顺口溜:“排了一个戏,获了一个奖,升了一个官,垮了一个团。”武汉方言剧能受到观众喜欢,与他们创新经营模式,改变观念分不开。创作了《海底捞月》的武汉说唱团在某种程度上就像一个私家戏班子:重剧本轻包装,以舞台贺岁剧的方式与企业联合,拍卖首演权,与演出公司及媒体联盟……

  不过整体看来,武汉方言剧还存在着一些问题,比如制作还过于粗糙,作为为武汉市民准备的一份年货,它红火但还不够精致。剧本、演出的铺排布局还不够严谨,缺少章法,所谓“一白遮百丑”,剧场的爆笑掩盖了情节或人物的某些硬伤。与此同时,还要认清《海底捞月》,甚至电影《人再囧途之泰囧》的火爆都是有社会根源的,不是作品有多完美,而是当代人生存压力巨大,需要放松,这一点创作者一定要清楚。其实,武汉方言剧还远未成熟,现在它还需要依托于本地名角才有市场。对一个成熟的剧目来说,比如美国百老汇的音乐剧,可以全国招聘演员,把卖剧目发展成为核心,武汉方言剧发展到那一步还有很长的一段路要走。

(编辑:黄远)
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