“在改制之前，宁夏电影制片厂在34个国有电影制片单位中排名第34位。如果实行末位淘汰制的话，我们肯定是第一个。”第九次文代会代表、宁夏电影集团公司总经理杨洪涛说道。在很多观众的固有思维中，宁夏是赫赫有名的“大话西游”系列的外景地，却鲜有人知它还有自己的制片机构。而提起广西电影制片厂，又有多少人想到已经领军各自领域的张艺谋、张军钊、何群、肖风的职业生涯是从这里开启。在中国电影高歌猛进的市场化进程中，旧有的片厂体制不断瓦解，往日的光辉只能凭吊。但是在党和国家大力倡导文化大发展大繁荣的今天，这两个国营小片厂却抓住机遇，像市场海洋中的小鱼，机敏灵活，寻找着自己的生存空间。

　　单片制胜 创意为王

　　“电影市场是无情的，又是温情的。如果观众不喜欢你的影片，不喜欢你传达的感情，那你会一败涂地。但若讨得观众的欢心，那你就会被观众强烈的热情所拥抱。”杨洪涛说道。消费者的心理总是古怪而有趣的，这也是电影这种文化行业的独特魅力所在。米高梅那样的电影巨头会破产，而宁夏电影集团公司这样的小型制作机构却也能推出2008年单片票房排名第二的大片——《画皮》。“电影不同于房地产等行业，讲究资本至上。电影是智慧密集型产业，尽管资本很重要，但谁有制作好电影的智慧，谁就能独占鳌头。”无论是从公司规模、项目储备、还是资本现状，国营小片厂显然都无法同中影集团、甚至一些民营制作单位，如华谊兄弟、保利博纳、新画面比肩。但国营小厂并非因此没有生存空间。国营小片厂相对于大的制作单位来说，本身运营负担就小。如若能抓住一个有前景的项目，一役即可毕其功。可以说，单片制胜几乎成为小片厂唯一可选的突围途径，而创意为王则成为单片制胜的利器。《画皮》即是一例。“我当时几乎是‘空手套白狼’，我向当时的宁夏广电总台借了800万，然后又凭借这些钱在社会上融资8000万，但我相信能给融资机构带来回报，因为我有一个很好的创意。”杨洪涛说。《画皮》因此成为一个电影拐点，“过去，人们觉得2亿多的票房只能依靠高投入。”但《画皮》8000多万的投入却依然创造了2.5亿的票房，这改变了投资方的产出比理念，“而且把一批中坚演员从三四千万级别打造成亿元级别的明星。”

　　高效团队是法宝

　　作为一个西部欠发达地区，同北京、上海、广州比起来，无论是软环境，还是硬件设施，都要差得多。“人往高处走，水往低处流。想要留住人才不是件简单的事。”然而，作为文化产品的电影，离开人才是万万不能的。因此，宁夏电影集团公司结合自身的特点，开创了独特的人才引进模式，“不求所有，但求所用。”杨洪涛如是说。宁夏电影集团公司作为出品方，把人才组建成团队，统一领导，然后把具体的项目交付去做，并不要求这些人才常年挂职在这里。一方面，宁夏电影集团公司减少了无谓的人员开支，同时，根据不同的需求引进不同的人才，提高了效率。而宁夏电影集团公司自己需要做的就是，把握方向，高效地领导。2008年，《画皮》取得让业界惊讶的高票房，离不开这支成熟的团队。香港导演陈嘉上、摄影师黄岳泰、武术指导董伟等保证了影片的质量。而制片人庞洪、艺术指导和营销总监杨真鉴更是成功地运作了影片的宣发。《画皮》的宣发在今天看来，依然可以作为范本。“在不同的时期，不同的节点，我们制造了400条宣传信息。同时，我们与媒体展开了积极的互动，我们也尊重、把握媒体的宣传节奏，因此，媒体也很配合我们。我们还在蒲松龄的老家淄博做了点映，在武汉、深圳等票仓城市做了规模宏大的主创见面会，光宣传，我们就花了2000万。”杨洪涛如是说。近年来推出一批小成本文艺片如《碧罗雪山》的广西电影集团公司董事长、第九次文代会代表李华荣则呼吁，“希望中戏、北电、传媒大学等专业院校能和我们建立点对点的人才培养进修班，来为我们培养人才。”

　　整合资源 打造产业链

　　今天相当一部分国营小片场都需要“二次创业”。“当前，我们正在整合旧有的资源。从过去的电影制片厂，变成了现在的电影集团。我们的业务，也从传统的生产向生产、终端完整的产业链转变。”李华荣说。国营小厂多年经营的基础也是其他民营电影制作单位所不具备的优势。其一，品牌优势。无论是华谊兄弟，还是保利博纳，这些民营电影制作机构的翘楚都把触角伸向了终端市场。传统的电影生产显然已无法满足业务需求和争夺市场份额的需要。国营小片厂只需重新整合资源，二次推出品牌，便有相当的竞争力。其二，终端院线市场的建立和培育需要耗费大量的租金等成本，可以说，影院用地租金成为影院头上的达摩克利斯之剑。而国营小片场很多都有自己的土地资源，如若建设终端院线，从运营之初便可轻装上阵。其三，大的院线目前无法覆盖县城、农村。国营电影小厂，如广西电影集团公司，立足广西，着重在本土打造院线，“我们打算在2015年之前，实现院线在广西的覆盖。”李华荣说。“农村包围城市”也是国营小片厂的突围之道。

　　广西电影集团公司出品的《碧罗雪山》

　　宁夏电影集团公司出品的《画皮》