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　　7月29日，国内影视行业中金额最大的并购项目出现——华策影视决定以现金及发行股份相结合的方式收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权，交易金额为16.52亿元。

　　无独有偶，近段时间，被誉为影视“五朵金花”的上市企业不约而同地出手并购：华谊兄弟公司并购银汉科技，涉足移动网络游戏；光线传媒、上海新文化传媒和华录百纳也在进行并购谈判，年内或有重大并购项目出炉。

　　影视企业并购缘何风起云涌？这些并购的影响何在？这不仅吸引文化产业界人士的关注，也在资本市场兴起文化板块的新热点，吸引投资者关注。

　　影视企业并购热 

　　“完成这桩国内影视行业交易金额最大的并购项目后，影视市场格局将有一个新的变化。”华策影视总经理赵依芳表示，并购克顿文化后，其生产规模将由现在的年产电视剧600集扩大到1000集以上，成为国内电视剧行业中首家市场占有率超过10%的公司。

　　华策影视与克顿文化的“联姻”只进行了两个月的谈判，能这么快作出决定是基于彼此的长期了解。华策影视看好克顿文化在“国内影视行业智能数据平台”的开发应用和专业的影视服务能力。作为影视剧研究、投资、生产和发行机构，克顿文化拥有影视剧研发中心和评估优化团队，提供从创意到故事梗概、到剧本创作直至最终成片的全方位快速评估及深度优化服务。

　　像华策影视一样，光线传媒也围绕上下游产业链进行并购，以做强主营业务。通过换股方式合并华友控股，光线传媒在新公司中的初始股份比例为42%，而当股价达到8.5美元时，其股权份额可达65%。光线传媒总裁王长田表示，将突出“传媒+娱乐”模式，希望把新公司建成中国最大的娱乐内容提供商。

　　而华谊兄弟则对传统影视业之外的互联网表现出明显的兴趣。董事长王中军表示，华谊正在向互联网方向转型，“迎娶”银汉是公司内容板块的重要“落子”。通过发行股份及支付现金的方式，华谊兄弟公司购买银汉科技50.88%的股权，估值约为6.72亿元。这样华谊的“全产业链”业务除电影业务、艺人经纪、电视剧业务“三驾马车”之外，又增加了游戏业务这“第四驾马车”。

　　影视产业在转型升级 

　　影视企业并购风起云涌，国家新闻出版广电总局发展研究中心研究员吕岩梅认为，这些并购表明，影视产业的升级转型已经开始。

　　“目前，国内影视行业呈现‘小而散’的竞争格局，机构数量众多，市场分散，竞争激烈。”吕岩梅介绍，2007—2013年，国内取得“广播电视节目制作经营许可证”的机构数量从2442家增长至6175家，持有甲种证的机构数量则从117家增长至137家。按照机构平均产量计算，2012年国内持有电视剧制作许可证机构的平均产量仅为0.94部、3.30集，并呈现不断下降的趋势。尽管市场规模较大，但行业内制作机构之间的制作实力有较大的差异。

　　“电视剧市场呈现整体供大于求、而精品却供不应求的结构性失衡局面。”吕岩梅认为，为了实现影视产业的良性发展，必须整合行业资源，提高产业集中度，实现从数量到质量的根本转变，这也要求影视龙头企业要进一步壮大实力，从“内生型”发展转为“外延型”发展，内外兼修，做大做强。

　　并购克顿就印证了这种“外延型”发展思路。华策影视副总裁金骞表示，整合了克顿传媒“大数据”应用的优势，华策影视将结合自身丰富的行业经验、成熟的营销体系、有效的风险控制体系，使公司既具有文化创意产业的创造力和资源的集聚优势，又具备“数据挖掘+顾问研究+整合优化+全程控制”的专业化、工业化、智能化的生产流程，从而实现影视业务创造力与智能化的有机结合，推动影视业务生产模式的升级。

　　融合发展是趋势 

　　“并购风起云涌，表明了产业融合发展的新趋势。”新元文智总经理刘德良预言，在影视制片、电影院线、网络视频、广告等领域并购的事件将越来越多，这种跨领域的整合并购将催生出一些大型跨媒体、跨平台的综合文化娱乐集团，推动中国文化产业做强做大。

　　“近年来，我国影视行业呈现高速发展的态势。”北京师范大学文化创意产业研究院执行院长肖永亮介绍，电影票房从2000年的8亿元增长到2012年的171亿元，年复合增长率达到29%；2012年中国电视广告收入突破千亿，而新媒体广告收入较2008年增幅超过10倍，达到67.20亿元。

　　“快速发展的同时，问题也很多。”肖永亮指出，影视企业的门槛低，只要有资金就能进入，不专业的公司扰乱了市场，造成“垃圾片”数量也很多，低水平竞争难以让产业良性发展。“再加上新媒体的冲击，传统影视行业要主动应对、融合发展，专业化、规模化才是出路。而并购正好能弥补短板、增强核心竞争力，实现企业的战略构想，把握发展机会。”肖永亮说。