国外的历史证明，文化可以做成大产业。像美国，它的文化产业产值占到GDP的24%，是出口的第一大产业，它一个国家占全球文化产业的比重超过50%，是真正的文化强国。而且，美国前400大公司当中有72家是搞文化的企业。我们的两个邻国，日本的文化产业占GDP的比重超过10%，韩国的文化产业占GDP的比重也超过7%，一个骑马舞点击量就超过20亿。从这些国家的历史和这些企业的历史来看，文化可以做成大产业。

　　万达的实践也证明，文化可以做成大产业。万达从2005年开始搞文化产业，但那时是被动的，觉得万达广场光卖东西不行，大家提议把一些非零售的东西放进去，首先就想搞电影院、电子游戏、餐饮等。那个时候做文化的目标是不赔钱，是不自觉的。不是把它当成产业来做。但随着经济的发展，文化产业表现越来越好，我们就产生了文化自觉，觉得这个事儿可以当成一个真正的新产业来做。

　　2012年,万达集团国内以及海外文化类企业资源进行整合，在北京成立了万达文化产业集团，正式把它作为一种支柱产业重点发展。万达文化产业集团资产311亿元，注册资本50亿元，2012年底,文化产业收入208亿元。这个公司一成立，就已经是中国最大的文化企业了。我们定了一个目标，到2020年，万达文化产业集团收入要做到800亿，进入世界前10名。

　　文化产业一定要讲究创新。比如我们在武汉创新了两个文化类的项目，一个是大型舞台演绎节目——“汉秀”，该项目投资25亿元，类似美国拉斯维加斯的那种“秀”，舞台和水池都能动，整个故事、演员都是中国的。我们在汉街同时又投资了一个35亿元的电影娱乐科技项目，做了6个不同的电影高科技类娱乐项目。近两年万达正全力创新特大型的集文化旅游商业为一体的综合项目，简称“万达城”，里面什么都有，电影娱乐科技、室内主题公园、商业、美食等等。虽然投入很大，但我们估计每个万达城每年收入会超过50亿，将创造中国甚至世界单个文化旅游项目收入之最。

　　文化产业的创新，不能只是建筑的创新，表演的创新，技术的创新，最重要是商业模式的创新。只有这样做，中国才可能做成文化大国，同时向着文化强国迈进。